Über uns

Mit der Vision der prozessgesteuerten Durchführung klinischer Studien habe ich, Robert Dannfeld, im Dezember 2020 die Realigner Consulting gegründet. Schnell konnte ich meine strategischen Partner von meiner Idee überzeugen. So fanden wir uns als Team von Experten zusammen, deren Expertise sich perfekt ergänzt, um diese Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

14 Jahre Erfahrung im Prozessmanagement

Das Team

Mein Team setzt sich aus erfahrenen und gut ausgebildeten Spezialisten zusammen. Jeder von uns ist Experte auf seinem Gebiet:

• ein Process Manager,
• eine Change Managerin mit langjähriger Erfahrung im Systemischen Coaching,
• zwei Experten für Business Process Intelligence,
• und drei Experten für Knowledge Management

Geballte Expertise in einem eingespielten Team

Jeder von uns ist ausgewiesener Experte auf seinem Fachgebiet, und das ist gut so. Mit Process Management modellieren und orchestrieren wir Ihre Standard Operating Procedures und begleiten Sie auf Ihrem Weg in die Welt der gelebten Prozesse. Dieser Game Change entlastet Ihre Mitarbeitenden von administrativen Aufgaben, die zukünftig von der Process Engine an Ihre eClinical Systems ausgelagert werden. Dabei ist es entscheidend, dass Sie Ihre Mitarbeitenden mitnehmen.

Denn diese werden neuen Freiraum gewinnen, um ihre Kreativität im Sinne Ihrer Unternehmensziele freizusetzen, und – weitgehend befreit von administrativen Zwängen – ihr ganzes Potential freizusetzen. Dies erfordert eine neue Arbeitsweise, und damit sind Sie mitten im Change, den Sie mit Change Management begleiten lassen sollten.

Mit Process Management wird Ihre Unternehmen zum prozessgesteuerte Organisationen der gelebten Prozesse. Sie werden effektiver, kosteneffizient, aber vor allem auch Transparenz über Ihre Geschäftsprozesse erreichen.

Auf diesem Weg bietet Process Mining die Werkzeuge, um tiefere Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie Ihre Mitarbeitenden tatsächlich arbeiten, warum Ziele erreicht werden, oder eben auch nicht, warum manche Projekte zum Erfolg werden, und andere scheitern. Und wo immer im großen Umfang Prozess- und Geschäftsdaten anfallen (Big Data) und diese struktuiert werden können, lassen sich diese mit den Methoden der Business Intelligence graphisch darstellen und analysieren.

Abgerundet wird unser Portfolio durch Knowledge Management. Denn in diesen Daten stecken Informationen, und diese Informationen werden durch die Erfahrung und Expertise Ihrer Mitarbeiter zu Wissen, das Sie nicht brach liegen, sondern aktiv managen sollten.

In diesem Zusammenhang ist Ihnen sicher das Bonmot geläufig: „Wenn Siemens wüsste, was Siemens weiß.“ Dieser Satz wird dem ehemaligen Chef des Elektrokonzerns, Heinrich von Pierer, zugeschrieben. Der wollte damit zum Ausdruck bringen, dass die Mitarbeiter des Unternehmens einen riesigen Wissensschatz hüten, diesen aber zu oft für sich behalten oder Dinge neu entwickeln müssen, die ein Kollege in einem anderen Geschäftsbereich längst erfunden hat. Pierer vermutete, dass das Rad bei Siemens zu oft neu erfunden werde.

Knowledge Management ist zunächst einmal eine Methodik und keine Softwaretechnologie. Sie wird aber duch Softwaretechnologien sinnvoll ergänzt.

Steigern Sie mit konsequentem Wissensmanagement Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Verknüpfen Sie Informationen mit dem impliziten Wissen Ihrer Mitarbeitenden und transformieren Sie es in explizites Wissen. So können Sie auch nach Jahren, wenn die Mitarbeitenden von damals eventuell schon nicht mehr Ihrem Unternehmen angehören, immer noch auf die Erfahrung dieser Experten zurückgreifen, und neue Mitarbeitende schnell auf die Themen von heute und morgen trainieren.

Kontaktieren Sie uns, um die Anforderungen Ihres Projektes zu besprechen und Ihr individuelles Angebot anzufordern!